近日 ， 集(jí)團(tuán)公(gōng)司(sī) 召開 季 度工(gōng)作(zuò)會議 ，總結交流三季度主要 工(gōng)作(zuò)， 研(yán)究(jiū)部(bù)署(shǔ)四(sì)季(jì)度(dù)重(zhòng)點(diǎn)任(rèn)務(wù)，分析研判市場走勢，謀劃明年工(gōng)作(zuò)方向。 黨委書記、董事長、總(zǒng)裁(cái)蔣(jiǎng)慧(huì)兒(ér) 出席會議並講話。 會議由HSEQ總(zǒng)監(jiān)胡(hú)永(yǒng)強(qiáng)主(zhǔ)持(chí)。

蔣慧兒在講話中全面回顧了三季度方針目標完(wán)成(chéng)情況。她指出，三季度，面對連續罕見高溫晴熱天氣和內外市場低迷等不利因素，公司上下攻堅克難精心組織生產，齊心協力做好外部協調和內部協同，取得較好成績。 一是 生產裝置運行 良好，防(fáng)範(fàn)措(cuò)施(shī)紮(zā)實(shí)，安全生產形勢總體穩定。 二是 項目建設有序推進，在建項目關鍵環節取得突破。 三是 市場開拓能力 不斷 加強 ，氯鹼原材料供應商得到拓展，格林達新產品測試全面展開，雙氧水產品 出口大幅增加 。 四(sì)是(shì) 數(shù)字(zì)化(huà)轉(zhuǎn)型(xíng) 步伐加快， 智能管理 的 安全管理、儀表設備管理 和 能源管理 等 三大模塊調研 完(wán)成(chéng)。

在推進部署下一階段工(gōng)作(zuò)時，蔣(jiǎng)慧(huì)兒(ér)強(qiáng)調(diào)， 四季度是 2022 年最後一個季度，對我們完(wán)成(chéng)全年方針目標任務起到至關重要的作用 ，必(bì)須(xū)保(bǎo)持(chí)「奮戰」的姿態，一鼓作氣、全力衝刺 ， 確保年初既定目標圓滿完(wán)成(chéng)，爲明年工(gōng)作(zuò)夯實基礎 。 一是 確保安全生產，喜迎二十大。要堅持底線思維，編制應急預案，加強值班值守和上下遊溝通，妥善做好 市場協調 。 二是 抓緊抓好項目建設，把握企業發展主動。要(yào)堅(jiān)持(chí)抓(zhuā)關(guān)鍵(jiàn)路(lù)線(xiàn)、控(kòng)重(zhòng)要(yào)節(jié)點(diǎn)， 在建項目 要倒排工期、壓(yā)茬(chá)推(tuī)進(jìn)， 已經建成 項目 儘快達產達能 ，同時 持續推進新項目新產品的調研和可行性分析， 培(péi)育(yù)產(chǎn)業(yè)新(xīn)賽(sài)道(dào)，夯實企業 發展後勁 。 三是 繼續推進數(shù)字(zì)化(huà)轉(zhuǎn)型(xíng)，加快數字化賦能。要堅持市場化運作和精細化管理， 建立合資合作平臺 ，提升維保項目管理水平，加強用能實時監控和綜合分析，切實降低企業用能成本。 四(sì)是(shì) 推進生產系統管理模式提升，適應新態勢新要求。要堅持人力資源一體化管理，尊重和兼顧個性化需求，開展適崗性 崗位評估 ，統籌機制靈活性與生產管理系統性和整體性，確保新老中控樓轉場運行的平穩過渡。 五是 落實春節檢修工(gōng)作(zuò)，確保裝置「安穩長滿優」。要堅持「應檢必檢、應修必修」原則 ， 制(zhì)定(dìng)翔(xiáng)實(shí)、細緻、周全和可操作性的檢修方案，提前做好動員部署，確保檢修如期完(wán)成(chéng)、新項目順利併網和裝置成功開車。 六是 做好年度增資工(gōng)作(zuò)，構建和諧勞動關係。要堅持「把好事辦好、把實事辦實」，在普惠性增資基礎上，重點關注收入偏低人羣，通過崗位優化、調整工(gōng)作(zuò)量和增加責任等舉措，讓員工收入得到提高。

會上，集(jí)團(tuán)公(gōng)司(sī)總監等領導對各分管條線工(gōng)作(zuò)進行了總結，並對下一步工(gōng)作(zuò)提出要求。 各分 （ 子 ） 公司、職能部門負責人 圍繞方針目標執行情況和四季度 工(gōng)作(zuò)思路 作(zuò)了(le) 交流 發言 。